Les fondateurs de Twitter et Pinterest lancent l’application sociale Tangle

L’histoire de la Silicon Valley est souvent faite de cycles. Après une décennie marquée par l’essor du « scroll » infini et de la viralité à tout prix, l’heure semble être à la repentance et à la reconstruction. C’est dans ce contexte que West Co., la startup fondée par Biz Stone (cofondateur de Twitter) et Evan Sharp (cofondateur de Pinterest), vient de lever 29 millions de dollars. Leur mission ? Lancer Tangle, une plateforme sociale d’un nouveau genre qui refuse de nous divertir pour mieux nous aider à vivre.

La fin du « doomscrolling »

Depuis quelques années, le terme « doomscrolling » est entré dans le langage courant pour décrire cette tendance compulsive à faire défiler des nouvelles anxiogènes sur nos écrans. Biz Stone, qui a vu Twitter devenir un champ de bataille informationnel, et Evan Sharp, dont l’application Pinterest a parfois été critiquée pour avoir alimenté une quête de perfection irréalisable, connaissent mieux que quiconque les failles du système qu’ils ont contribué à bâtir.

Tangle se positionne comme l’antithèse absolue de cette passivité. Là où Twitter vous demande « Quoi de neuf ? » et Instagram vous bombarde de publicités déguisées, Tangle vous pose une question fondamentale chaque matin : « Quelle est votre intention pour aujourd’hui ? ».

L’idée n’est pas de consommer du contenu créé par des inconnus à l’autre bout du monde, mais de définir ses propres objectifs (qu’ils soient personnels, professionnels ou sociaux) et de les partager avec un cercle restreint de proches. On passe d’un réseau de diffusion (broadcast) à un réseau de réalisation. Le succès sur Tangle ne se mesure pas en « likes » ou en « retweets », mais par la capacité de l’utilisateur à aligner ses actes avec ses intentions initiales.

Tangle : une architecture pensée pour l’action et le sens

Le design de l’application, actuellement disponible sur invitation, rompt radicalement avec les interfaces traditionnelles. Exit le flux infini de vidéos verticales. Tangle propose une interface épurée qui ressemble davantage à un outil de navigation de vie qu’à un réseau social classique.

• Le flux d’intention : au lieu d’un algorithme qui décide de ce que vous voyez, vous accédez à un journal partagé où vos contacts affichent leurs projets de la journée.
• La réflexion quotidienne : en fin de journée, le réseau social invite à un moment de recul. Avez-vous accompli ce que vous aviez prévu ? Ce feedback permet de visualiser les « fils conducteurs » de sa vie, une métaphore chère à Evan Sharp.
• Des cercles restreints : pour éviter les dérives de la modération et du harcèlement, Tangle mise sur l’intimité. Les interactions sont pensées pour des groupes où la confiance règne, favorisant un soutien mutuel plutôt qu’une compétition pour l’attention.

Les créateurs décrivent Tangle comme un outil de « planification avec intention ». Derrière ce jargon marketing se cache une réalité technologique. En effet, l’intelligence artificielle n’est pas utilisée ici pour maximiser le temps de rétention sur l’écran, mais pour suggérer des connexions réelles ou des idées d’événements basées sur les aspirations passées de l’utilisateur.

West Co : une « dream team » pour réparer le web

Le pedigree des fondateurs explique l’engouement des investisseurs. Biz Stone est une figure légendaire de la tech, connu pour son optimisme, mais aussi pour son départ fracassant de Twitter après le rachat par Elon Musk, dont il a ouvertement critiqué la gestion. Evan Sharp, de son côté, apporte sa vision d’architecte et son expertise en design émotionnel acquise chez Pinterest.

Pour Biz Stone, Tangle est une réponse directe à la « dévastation » causée par les réseaux sociaux actuels sur la santé mentale. Dans une récente interview, il expliquait que créer un outil pour aider les gens à naviguer dans leur propre existence est un défi complexe, mais nécessaire pour « réparer ce qui a été brisé ».

L’équipe de West Co., composée en grande partie d’anciens cadres de Twitter et de Pinterest, semble animée par une volonté de rédemption. En levant 29 millions de dollars, ils s’offrent le luxe de ne pas dépendre immédiatement d’un modèle publicitaire agressif. L’objectif est de prouver qu’un réseau social peut être économiquement viable tout en respectant l’écologie mentale de ses utilisateurs.